关于部门工作计划的文章

关于部门工作计划的文章

关于部门工作计划的文章（精选4篇）

关于部门工作计划的文章 篇1

　　一、认真对待形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作

　　新的一年，一定要有新气象，新医院要有新特色。面对新医院，我们在管理、服务和质量上都提出了越来越高的要求。科室召开总参会议，审时度势，统一思想，打造新医院的个人形象、科室形象、品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立“医院繁华我耻”的理念。但新型合作医疗制度给我们带来了机遇和挑战，以精湛的技术和优质的服务赢得患者，争取“双赢”，团结全科，增强凝聚力，增强信心，努力完成各项工程任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院和科室的正确领导下，在700多名员工的共同努力下，我院一定会成为名副其实的“百强医院”，让人民群众真正感到放心和满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理

　　新医院的管理不能停留在原有的`管理模式和水平上。首先，科主任和护士长要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集中管理，倡导以人为本的管理模式，开展人性化服务，针对不同层次的患者，应用不同的服务模式。加强同志之间、医患之间、医疗之间的沟通。科室主任和护士长敢抓敢管，不做老好人，科室推动健康趋势，让科室成为团结、努力、积极的团队。

　　2、改进服务措施

　　(1)热情接待新入院病人；

　　(2)认真细致的教育；

　　(3)及时处置新患者，争取5分钟30分钟内送液；

　　(4)危重患者应立即治疗，并在5分钟内输液；

　　(五)护送危重病人检查，护送称职的医生和护士；

　　⑥保持病房整洁明亮舒适，坚持周二健康日；

　　⑦彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底消除生、冷、硬现象和无答现象；

　　⑧出院时，他送出病房，说“安康”。

　　三、完善各项规章制度，建立各种管理机构

　　根据医院管理年活动要求和医院安排，熟悉15项核心制度、首诊医师负责制、病历书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③联合治疗管理小组④应急小组⑤病历管理小组⑦医院感觉控制小组⑦单病种质量管理小组，科室主任负总责，护士长积极配合，人人各司其职。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是创建医院的基础。是医院生存的生命线，重在内涵建设。

　　1、从基本素质出发，培养素质好、医德美的人，尤其是年轻的医生护士，大多是独生子女，在家里娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室找到了关键，做出榜样。

　　2、把握基层素质，提高青年医生综合能力，培养全科医生。

　　3、掌握病历书写，从病历开始，以卫生部病历书写手册为准绳，科主任和二线医生对所管患者心中有数，查房后及时签字。

　　4、掌握危重病人的抢救和疑难病人的诊治情况，科主任亲自掌握危重病人的抢救情况，对疑难病人的诊断和治疗情况不明者在科内讨论3天，诊断1周不在院内讨论。

　　5、加强环节质量管理，让初诊医生对制度负责，明确职责分工，分工协作并重，坚持一日查房三次制度。二线医生每天都很了解危重患者，对新入院的患者进行逐一排查，消除潜在隐患。严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者的沟通，签署和书写每一份知情同意书和专项检查治疗协议，对科室和自己负责。职业控制小组将每月或每季度对医疗质量进行检查，并对其进行处罚和奖励。

　　五、抓医疗安全，不放松

　　部门主任对部门的安全负责。他对上面的院长和下面的同志负责。科室和医院签订安全责任书，科室和每个同志签订安全责任书。责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真执行医疗制度和医疗标准，知情同意等程序到位。贵重药品、毒麻特效药及财物由专人保管。特别是要加强医患沟通，每月进行医疗安全自查，消除不安全因素，减少和避免常见错误和误诊纠纷。

　　六、加快人才培养

　　随着社会的进步和发展，疾病不断变化，知识更新迅速，一些专业有很多前沿知识。但是因为是基层，出国留学机会太少，知识更新慢。系主任每年出去短期学习或培训一两次，了解前沿知识，开展新业务，这样才能成为一个好的学术带头人。各级医生需要加强自身学习，狠抓三项基础训练，规范医疗行为。选择重点医生外出进修。为了提高专业能力，今年打算选一个医生和一个护士学习支气管镜，争取下半年工作。要求每位主治医师每年发表一篇论文。

　　七、开展新项目，拓宽服务范围

　　消化专业：

　　1、争取1-2年内回到胃环境室完成食管硬化和结扎；

　　2、开展亚临床肝性脑病的诊断和早期诊断；

　　3、早期干预药物治疗肝硬化；

　　4、在腹腔镜腹膜活检中配合手术提高腹水的诊断准确性。

　　呼吸专科：

　　1、进行胸膜活检，提高胸腔积液的诊断率。

　　2、肺癌化疗加放疗可以提高癌症患者的生存率。

　　3、开展光纤支持，提高呼吸道疾病的诊断率。

　　4、重点诊治COPD、哮喘、肺间质疾病。

　　八、完善考核方案，体现多劳多得

　　科室将医疗质量、安全服务、医德医风、工作绩效纳入考核。该部门将根据技术岗位、工作年限和工作能力制定评估计划。分配将以5年以下和10年以下的职等、中级职称和一个职等为基础；

　　奖励勤奋，惩罚懒惰：

　　a、无理由拒绝患者，扣一次30-50元；

　　b、与患者争吵，无论对错，扣当事人10-20元，造成不良影响扣当月奖金；

　　c、错误一次扣5-10名员工，重大错误扣当月奖金；

　　d、有争议和投诉的主管，根据事实具体决定处罚金额，影响当月奖金部门的声誉；

　　e、发生医疗事故，双方承担一定的赔偿，扣除当月奖金。

　　每季度组织一次质量服务和卫生综合检查和评价。

　　九、勤俭节约，反对铺张浪费

　　科室资料由护士长亲自管理，并建立台帐。未经允许，任何人不得向他人借用或赠送材料。部门账目应清晰，并定期公布。只有努力争取收益，节约开支，才有效益。

关于部门工作计划的文章 篇2

　　在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗质量，确保患者安全，切实抓好医院感染管理的各项工作。20xx年医院感知工作计划制定如下：

　　一、加强教育和培训

　　1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。

　　2、院感科每年组织两次院感讲座，采取多种形式对全体员工进行培训和试卷考核，提高医务人员的`医院感染预防意识。

　　3、执行新员工岗前培训部门20xx年度工作计划。

　　4、对卫生工作者进行医疗废物收集和职业防护知识培训。

　　5、医院意识专职人员参加省市两级举办的医院意识继续教育培训班，以了解全省和全国医院感染管理发展的新动向和新趋势，提高我院感染管理水平。

　　二、实行消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果的监测和评价

　　1、各部门使用的消毒剂应根据性能及时更换，器械应按规定及时消毒灭菌，合格率达到100%。使用中的各种导管应按规定进行消毒和更换。

　　2、加强医务人员手卫生管理，不定期检查医务人员洗手依从性。

　　三、是加强医院疫情监测，落实医院疫情预警报告

　　1、严格执行《医院手术部位管理标准》，每月进行手术切口感染监测。

　　2、充分发挥临床监测管理小组的作用，及时发现医院感染病例，实行24小时报告制度。

　　3、对医院感染聚集病例(3例同类)应进行预警报告，分析调查传染源，采取有效措施控制传播途径，防止恶性医院感染病例的发生。

　　4、做好医务人员的职业防护。各部门将职业暴露和伤害人员向医院部门报告，医院部门进行登记，保护易感人群，有效控制医院感染部门。

　　四、严格医疗废物分类、收集、远程投放、贮存、出库管理，杜绝泄漏

　　1、医疗废物按要求分类放置，密封，出科时对包装袋进行标识、登记，专人签字回收，送到临时存放处集中放置医疗废物。

　　2、医疗废物转移表由专职人员填写，存根备查。

关于部门工作计划的文章 篇3

　　一、指导思想

　　秉承“以人为本，建设特色学校，奠定学生生活基础”的教育理念，以“加强师资队伍建设，促进学校内涵发展”为指导思想。坚持为教育教学服务，以教学质量为目标，以常规教研为基础，以城市学校级骨干教师辐射示范作用为突破口，深入开展农村中学教研团队建设研究，加强学科基本功竞赛，充分发挥教学科研在教育教学中的引领作用。

　　二、工作目标

　　1、以师资队伍建设为重点，加强各级各类培训的实施，形成相应的“团队教学”机制。

　　2、完善校级小项目申报、考核和评估制度，增强教研活动和备课活动的实效性。

　　3、深入宣传学习推广教研室建设阶段“三员、三查、三评、三识”的成果，尽可能将科研行为转化为相应部门的管理行为。

　　4、借助在线教学随笔，以教学科研成果的评价和展示为核心，推进项目过程管理和研究。

　　三、工作要点和思路

　　一是进一步完善教师“团队教学”的'相应机制。

　　在校不满三年的青年教师，以备课小组为单位，开展“小组教学”。

　　具体措施：

　　1、每个月听同一组老师或者同一科其他老师的课4节以上。备课组长每月组织教师听青年教师的课1节以上。根据讲课中发现的问题，及时沟通，确定教学主题。考勤记录和经验每月提交一次给教学部门审核。

　　2、认真参加各级优质班、竞赛班活动，同组教师关心指导。

　　3、青年教师积极参与网络教学和研究(教学论文等)。)并认真总结教学得失和教学问题。

　　4、每期结束前一个月，通知教学部1-2个讲座班(组内教师、学术负责人、研究室主任、负责人)

　　5、统考学科青年教师承担月考和期中考试试题。备课组长组织全组老师认真复习修改，确保试题质量。

　　6、制定“团队教学”的考核办法，对团队教学成绩突出者颁发荣誉证书，对备考组给予物质奖励。

　　二是进一步加强城市骨干教师在学科领域的引领作用。

　　具体措施：

　　1、启动后实施城市骨干教师承担讲座等形式的校本培训任务。

　　2、根据志愿和学校确定的形式实施学科团队建设指导任务，签订责任书，落实具体责任。学年结束时，将召开学科团队建设经验交流会，评估城市骨干教师辐射引领效果，推广成功经验。

　　3.根据城市骨干教师对非标准学校的要求，加强骨干教师的过程管理(示范班2届/年；网络教学论文、研究报告、项目申报等。)组建考核小组，真正落实考核职责。

　　第三，完善学校级骨干教师培训和考核机制。

　　具体措施：

　　1、在学校新一届领导班子面前，重新组织修订学校骨干教师评价指标体系和教育科研奖励办法。重新审批后，加强宣传，提高认识。

　　2、协助学校相关部门完善教师科研评价指标，形成一系列与岗位评价和评价相关的相应制度。

　　第四，以校本教研为中心，深化课程改革。

　　具体措施：

　　加强各学科集体备课的学习

　　备课组长在个人独立备课的基础上，根据学科特点组织备课小组成员集体备课，同时派专人进行学科教学资源包的建设，并在学年末展示学科资源包的建设情况。

　　加强新课程改革的理论研究

　　基础教育课程改革要求教师全面更新教育观念，树立正确的课程观、教学观、学生观、人才观和质量观，以适应新课程，真正进入新课程。每个老师都要加强学习，重视培养，宣传思想。因此，我们必须在新课程改革中继续开展校本学习，努力提高教学和科研能力。

　　学习方法主要包括：

　　首先，通过教学部博客cjqzzx校本培训专栏，个人学习。

　　其次，通过教研活动，可以观看课程改革的优质视频，交流经验等方式集体学习交流，提升教育理念。(每月一次)

　　关注课堂教学研究的有效性将深化研究。

　　具体要求如下：

　　研究备课组首先要集体备课，准备相应的讲课资料(每人一份)，并在教学设计中提出观察课的特殊建议，让讲课老师了解观察点是什么。教研组长要提前安排好老师的视频和观察任务，评课老师要围绕自己的观察任务来评课。

　　会后，教学部上传视频，老师反复回放，围绕大家提出的问题，在博客上写下自己的教学反思。

　　五是规范教学科研工作管理制度，继续推进项目过程管理和研究

　　这学期将进一步规范学科的过程管理。并做好课题的研究。

　　重点是“校级小项目申报”；做好德育专题和校级专题开放工作，深化农村教研组建设研究。

　　积极展示教学科研成果，继续做好教学部门教师教学论文、博客的网络管理工作。

　　四、月度工作安排

　　九月

　　1、制定本学期教学部工作计划。明确指导思想，落实工作重点，明确工作思路。

　　2、制定本学期校本培训计划，绘制电子表格，提交教师培训学校审批。

　　3、做好三项评估(选拔新骨干教师、评估上一届骨干教师、评估优秀学科团队)

　　4、在学校层面开始小项目。

　　5、校本培训

　　十月

　　1、市本级骨干教师教学示范周示范班展示活动(约一半)

　　2、校本培训

　　3、农村中学教研组建设研究方案探讨

　　十一月

　　1、骨干教师教学示范周示范班示范活动。(半年后)

　　2、校本培训

　　3、查看学校层面的小项目研究流程

　　十二月

　　1、青年教师展示活动

　　2、校本培训

　　一月

　　1、陈中教师教育改革科研成果登记、总结、通报。

　　2、本学期教学部工作总结。

　　3、科研过程数据统计

　　临时工作安排，请参照继续教育学院科研部和学校的通知。

关于部门工作计划的文章 篇4

　　xx年，医学教育科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，圆满完成了医学教育科既定任务。为了加强医疗质量管理，预防医疗安全，协调处理医疗纠纷，特别重视继续教育和实习生的管理，特别重视继续医学教育的作用。为了使我们的医学工作达到一个新的水平，我们的医学教育库尔特在xx年制定了以下工作计划：

　　一、把关注医疗质量、保障医疗安全作为医学教育的重点，对整个医疗过程中的每一个质量环节进行监控

　　1.预防医疗纠纷，保障医疗安全。

　　(1)严格依法执业，规范执业行为。

　　(2)认真落实行业准入制度，确保异地执业准入。

　　(3)严格执行医疗纠纷和医疗事故处理计划，落实医疗缺陷责任追究制度。

　　(4)认真组织学习和全面贯彻医疗卫生法律法规、医疗制度和医疗操作规程，严格按照医疗操作规程开展医疗活动。

　　(5)加强对纠纷频发科室的检查，加强对有问题医生的重点监管。

　　2.加强学科建设，打造学科品牌优势，提升核心竞争力，努力快速实现我国实力增长由资源依赖向能力依赖的转变。继续发展妇产科为我院重点学科，加快人才引进和人才培养步伐，培养合理的人才梯队，为报考市级重点专业做好准备；其次，做好乳腺外科的建设，培养成为我院特色重点专业；增加疼痛门诊，扩大骨科业务范围；巩固和发展血液净化中心工作，做大做强。

　　3.加强门诊建设，规范专科和专科门诊，改善专科门诊条件，努力将内科专科门诊和糖尿病专科门诊规范到位。

　　4.以加强住院医师管理为重点，抓好“三基三严”工作，加强内涵建设，挖潜增效，强化内部素质和外部形象，加强医师专业培训和技术考核，探索建立岗位评价机制和激励机制，提高全院医师的技术水平和工作积极性。

　　(1)不定期随机抽取居民的基本理论知识和基本技能，并将结果记入年终考评。

　　(2)每年进行两次三项基础知识的闭卷考试。考试成绩优秀者将获得奖励。

　　(3)对新录用的医学技术人员进行岗前培训，特别是法律法规和医疗文书书写规范的培训。

　　(4)加强对参加执业医师考试的大学生的培养。

　　5.加强医疗环节的全程监控。每月2-3次查看全院的医疗文书(申请表、报表、处方、门诊病历、住院病历)，对医疗流程进行抽查，及时反馈检查中存在的.和潜在的问题，提出处理意见和整改措施，并进行跟踪检查。医疗质量控制专题会议每季度或半年召开一次，医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

　　6.负责突发公共卫生事件的指挥和协调。6月底，将进行突发公共卫生事件应急演习。

　　7.特别注意传染病的报告、登记和管理，并参加传染病知识考试。

　　8.负责医疗的接待、登记和协调。并力求对每一次纠纷做出原因分析，采取纠正措施。进一步完善医疗纠纷处理方式，进一步明确医疗纠纷处理措施。

　　9.加强临床用血管理，确保成分用血率≥95%

　　10.加强用药管理，重视抗生素的合理应用，定期监督临床医生是否合理应用抗生素。及时纠正问题。组织相关专业知识的讲座。

　　二、医疗业务目标计划

　　开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。

　　1.加强与上级医院医务部门的联系，争取得到上级医院业务技术的更多支持。

　　2.加强与乡镇卫生院、社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为其提供技术指导。

　　3.出院后继续抓好重大疾病家访。

　　4.组织一个继续医学委员会。

　　三、做好继续医学教育，重视卫生技术人员的培养，加强监督和考核，努力营造良好的学习氛围

　　1.组织医院(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。

　　2.根据科室专业发展需要，派医生到上级医院进修。

　　3.卫生技术人员三项基本每年考核2次。加强初级医师技能考核。注意岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。

　　4.抓好进修生和实习生的管理。

　　5.抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。