搅拌站运营主管年终总结

搅拌站运营主管年终总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的搅拌站运营主管年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　xx年是不平凡的一年，因为今年xx县2标准搅拌站从建站到现在工作井然有序，我们付出了努力，感受到了成功带来的喜悦。在这里，我总结了xx年搅拌站的工作，并对xx年的工作制定了年初的计划。

　　xx年工作总结：

　　1、截至xx年12月20日，我站共生产混凝土1平方米，完成稳定土搅拌机的安装调试。碎土机正在安装中，项目部安排的浇筑任务顺利完成；

　　xx年4月建站以来，我站先后为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥、辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥、牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸。李庄北沟排水涵洞提供各种标签的混凝土。虽然供应过程中机组出现小问题，但施工现场供应不及时。但在我们的努力和协调下，我们得到了很好的解决方案，并取得了很好的供应效果。

　　2、在质量的前提下，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。

　　xx年，全国混凝土市场面临着材料供应紧张、价格普遍上涨、采购困难的局面。为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我站加强了原材料检测，加强了新原材料的配合比设计，满足了不同原材料配合比设计的要求。特别是在底板等大型混凝土中，我们与施工现场沟通28天，不仅减少了混凝土单方面水泥的用量，而且满足了大型混凝土水化热的问题，得到了供应项目的广泛认可。

　　3、重组站内组织机构，对站内各岗位进行顶岗定编。

　　xx年，为降低混凝土单方面成本中的人工成本，进行了一人多职的改革。我站也从生产线的角度对站内的岗位进行了全面梳理。首先，根据站内工作的需要，我们对站内人员进行一岗多职培训，让每个员工在做好自己工作的基础上，随意换岗，随意做好工作，有助于人员短缺分配不当的问题，同时也能让员工提高业务技能，从而解决每个员工每天工作的烦恼，更好地提高站内员工的积极性。帮助我们更合理地调换工作安排。

　　4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

　　安全生产是企业永恒的主题。我相信xx年对我们全国人民来说是一个令人难忘的一年。上海重大火灾事故的痛苦教训是我们企业的深刻教训。xx年，我站加强安全生产隐患排查，组织安全检查组定期对安全生产隐患进行全面检查，杜绝重大安全事故发生，对全体员工进行安全操作知识培训，提高员工安全知识和安全操作水平。

　　5、初步讨论结算工作。

　　混凝土企业的结算损失是一个重大问题。我们签订的合同中的一些项目是按照图纸结算的。这种结算方式的缺点之一是将结算损失的烫手山芋踢给了我们的企业，导致施工现场对混凝土工艺的控制漠不关心，这对我们的企业来说是一个巨大的成本消耗。那么如何更好地控制结算，如何将结算损失控制在2%以内呢？xx年，我们配合物资部门进行了初步讨论。既然这个烫手山芋在我们手中，我们怎么能让这个烫手山芋不烫伤我们自己的手成为问题的关键。通过初步讨论，我们将砂子收方，石子过磅。我相信，在即将到来的xx年里，通过物资部门与搅拌站的沟通和控制，我们一定能够查处结算问题，将结算损失控制在2.0%以内。

　　以上是我站对xx年工作的总结。当然，工作中有很多不足需要我们继续探索和改进。我相信通过我们的努力，我们的企业可以建设成为一个更先进的管理企业。让我们来谈谈xx年的工作计划。

　　xx年工作计划：

　　1、 加强设备检查维护，避免重大设备故障。

　　2、 继续加强综合管理，确保混凝土供应，完成中心下达的xx年生产任务。

　　3、 继续积累数据经验，稳定混凝土生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

　　4、 深化岗位制度制定，建立更详细、更标准的工作流程。

　　5、 重点配合物资结算部门加强对结算损失和剩余混凝土的过程控制，最大限度地降低结算损失和剩余退灰率。

　　6、 继续加强对员工的安全教育和生产安全检查，特别是对新员工的安全培训。

　　我相信xx年是我们非常期待的一年，因为今年有很多梦想等着我们实现，我也相信在中心的领导下，在xx县二标站全体员工的努力下，我们将能够完成20xx年的生产计划，以水利精神为目标，为xx县二标创造更辉煌的成就。