洗煤厂工作总结【精选篇汇总】

洗煤厂工作总结【精选篇汇总】

洗煤厂工作总结

　　一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，制定一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的洗煤厂工作总结，希望能够帮助到大家。

　　洗煤厂工作总结 1

　　一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障

　　20xx年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。

　　采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。

　　1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。

　　2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观20xx年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。

　　抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标

　　为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。

　　1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人，按规定追究责任。在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。

　　2、两个结合，严格科学的管理、精细化考核与全年生产计划目标运作有机结合，解决服从与执行问题，使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素质和加强班组建设，确保安全生产。

　　3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度，将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标，提高信息反馈及突发事故处理能力，制定影响矿井生产事故处理预案，将对矿井生产影响降到最低，进一步健全质量控制体系，抓环节管理，抓流程控制，实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量，及时提供信息，在原煤车间加大手选和破碎力度，保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机，净化器等先进设备的作用，实现煤泥全部厂内回收，保证正常洗水浓度，实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案，针对采场和煤质变化，及时召集相关人员分析，迅速调整作业计划，以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行，保证正常洗水浓度，确保精煤煤质。

　　二、强化责任落实，深化安全质量管理，创建本质安全型洗煤厂

　　20xx年，我们在安全生产工作上取得了显着的成绩，但也给我们留下了一些经验和教训，这给我们安全质量工作提出更高更细的要求，使我们必须重视站在本质安全的高度来审视20xx年的安全工作。紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题，坚持“两个原则”，即一是坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，二是坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，减少和防止人的不良行为和机电设备的不安全状态。确保实现了20xx年安全生产的奋斗目标。

　　为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是保证员工职业健康的关键，在上级部门和领导的指导和支持下，我们厂将在20xx年对生产厂房采取全面的、科学的'防尘降噪改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，为员工提供一个强有力的安全保障。

　　三、强化工艺流程管理，完善质量管理体系

　　为严格保证产品质量，我们强化工艺流程管理，狠抓环节控制、细节管理、考核兑现，实现产品质量精细化管理。

　　1、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案指标，并按精细化管理考核。

　　2、加强对井下采面煤质变化的监测，随时安排技检车间到井下采样分析，及时掌握毛煤质量，由调节度负责合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系统运行，以保证外运商品煤质量。

　　3、在原煤车间加大手选和破碎力度，保证入洗原煤粒度。

　　4、继续开展机电设备无故障运行活动，对机电车间严格台时考核，维修质量考核，对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚，要求设备管理达到9051水平，重点设备确保完好，实现设备由运转型向完好型的根本转变。

　　5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准，确保精煤产品质量，努力提高选煤数量效率和精煤产率。

　　6、继续完善洗水闭路循环系统，确保洗煤用水浓度，进而保证精煤质量。

　　四、以人为本、精严细新、不断提升管理水平

　　继续推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理，完善内部管理机制体系，巩固已取得的成绩，并不断超越自我的意识，创新管理。

　　我们继续在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理，不断规范员工的行为，打造团队精神，增强凝聚力、向心力，注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会分公司“巩固就落实，针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理工作中出现的问题，围绕“真、严、细、实”四个字下功夫，材料消耗承包到班组，纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算，日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化，充分调动员工的积极性，提高其质量意识，增强责任观念，提高经济效益。

　　总结：

　　20xx年我们面临的任务光荣而艰巨，我们知道工作如逆水行舟，不进则退；在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩，明年要紧抓机遇，自我加压谋发展；认清形势，如履薄冰保安全，认认真真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，顺利实现我厂的工作目标。

　　洗煤厂工作总结 2

　　20xx年11月9日上午，汾西矿业洗煤厂安全防火委员会根据厂消防工作需要，由保卫科组织实施，在洗煤车间重介系统进行了一次大型火灾事故应急救援实战演练。整个演练在汾矿总医院急救中心和介休市消防大队的配合下分为：火灾预警、初起火灾灭火器实射、火灾疏散急救和灭火四个过程。演练历时30分钟，涉及人员50余人。

　　厂保卫科对本次演练，做了充分的准备，专门制定了两套《洗煤厂火灾事故应急救援实战演练方案》和《火灾事故演练实施细则》，并召开专题会议认真组织部署。成立了灭火行动组、疏散解救组、通信联络组和警戒组四个组20余人协同作战。共使用4kg干粉灭火器4具、烟雾弹3枚、50mm消防水带2盘、水枪2只、担架1付、动用专业救护车1辆、专业消防车3辆。

　　演练于上午9点准时开始，保卫科消防现场监督人员在演练现场点燃油盆，由洗煤车间重介系统岗位员工用灭火器进行初起火灾的扑救，同时另一位员工用调度电话向厂调度室报告火情。保卫科在接到调度室指令后迅速组织人员赶赴火灾现场并按演练方案各组开展工作，灭火行动组组长在听取火灾现场报告后，向厂应急救援总指挥汇报，并按预定方案通知介休市消防大队和汾矿总医院急救中心进行支援，疏散组对现场被困员工进行疏散，并协助赶到的急救中心医务人员将受伤员工进行现场救护后送上120急救车。专业消防队到达现场后听取火灾现场汇报，遂后组织灭火小分队进入现场，对火灾进行扑救。9点30分灭火行动组成员向组长汇报，火情被彻底扑灭。在对演练现场进行检查清理后，由厂事故应急救援总指挥宣布洗煤厂应急救援实战演练结束。

　　本次火灾事故应急救援实战演练，是对我厂消防安全工作的一次检验。也是对我厂各部门在遇到突发事故后组织协调工作的实际考核。演练从火情发生到火灾预警、疏散解救、到扑灭火源，各行动组紧密配合有效地控制了火情的扩大，保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,能够在接到火情发生的指令后及时赶赴火灾现场展开工作。保证疏散抢救不慌乱,抢险救灾及时、安全。通过本次应急预案的'演练，加深了岗位员工和义务消防员对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，以及如何自救互救。为我厂安全生产工作的开展，起到了积极作用。

　　从总体上来看，此次演习是比较成功的，广大员工收获不少。但还存在着一些不足的方面，具体表现在以下几点：

　　1、岗位员工在报告火情后，没有按照预案要求同时通知车间相关领导赶赴火灾现场。

　　2、调度室值班人员在接到岗位员工火警报告后在有效时间内没能按照厂应急救援综合预案的要求快速与保卫科取得联系，以至于整个灭火过程延误10分钟。

　　3、按照演练方案重介五层保证消防水压，由调度室联系协调。但演练现场水压明显不足，达不到灭火要求。

　　4、各行动组之间配合稍显不足灭火现场有些慌乱。

　　5、洗煤车间个别员工对本次演练不能够严肃认真，在疏散过程中有嬉笑打闹现象。

　　通过此次演习提高了我厂员工的紧急疏散逃生、消防实战扑灭火灾能力，经过实战演练证明了我们的《火灾事故应急救援预案》在适宜性、充分性和有效性上还有些不足之处，如：火灾现场救护组成员因改制原因应该更新；基层各单位应当组织员工认真学习《洗煤厂事故应急救援预案》等，还需继续加以改进以便能够满足我们的消防工作实际需要。

　　洗煤厂工作总结 3

　　一、安全管理情况

　　1、10月份洗煤厂安全生产正常，所有生产装置稳定运行，安全状况良好，未发生任何安全事故。

　　2、本月安监科共检查发现洗煤厂安全隐患14条，其中整改完成13条，1条未整改完成。原因为劳动保护用品佩戴不齐全、没有防尘口罩，供应站库房没有库存，配备不齐。污水处理站2条，整改完成1条，1条未整改，原因为污水处理厂南墙体破损，已经汇报上级领导部门，联系外围施工队处理整改。

　　3、本月查处“三违”事件三例，已经在洗煤厂早调会通报，纳入洗煤厂10月份车间、班组安全考核，“三违”事件较上月有明显下降。

　　4、抽查各车间“岗位描述、手指口述”熟悉情况并按照考核标准进行考核。

　　5、组织职工参加煤矿三大规程考试。

　　6、认真完成事故反思调查问卷。

　　7、各部门继续开展学习《煤矿洗煤厂员工不安全行为分级管理标准》学习活动。

　　二、教育培训情况

　　1、各车间自行开展学习质量标准化培训及《洗煤厂安全技术操作规程》及7S培训。

　　2、在班前会上开展危险源辨识工作，岗前辨识，岗后总结经验。

　　3、学习关于《宁夏中宁发电有限公司8.23一人高处掉落死亡事故》和《国电宝鸡发电有限公司8.25一人触电死亡事故》，学习及国务院安全生产委员会办公室事故警示4起中毒窒息事故通报。通过学习讨论，提高了员工的安全防范意识。

　　4、洗煤厂各车间开展学习《陕西煤矿监察局关于20xx年第四季度煤矿事故通报》、深刻反思各部门岗位存在的问题，吸取事故教训。

　　三、质量标准化方面

　　1、对厂房内部卫生清理及煤泥治理。

　　2、各车间生产厂区、辖区道路、班前会议室清扫整理干净。

　　3、筛分区域皮带机头加工副溜槽，整治跑冒滴漏现象。

　　四、下周工作安排

　　1、搞好第四季度安全隐患排查整改工作，配合安监科搞好11月份安全大检查活动。

　　2、按计划继续开展好班组各项安全学习活动，重点开展好岗位不安全行为的学习和现场岗位描述、手指口述的.抽考工作，加大对岗位不安全行为的考核整治力度。

　　3、狠抓“三违”零容忍，发现一起通报处罚一起。

　　洗煤厂工作总结 4

　　回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中，得到了全面的提升。

　　一、 转变作风，务虚求实，质量达标

　　1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的`同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

　　2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。

　　3、落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。

　　二、人才培养

　　坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，

　　培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

　　三、落实质量标准化

　　机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。

　　在即将过去的20xx中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。

　　洗煤厂工作总结 5

　　20xx年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会，同时也对20xx年的工作开展做了详细、具体的安排布署。

　　根据公司文件指示精神和各项任务指标，结合我厂实际情况，前半年生产情况总结如下：

　　一、生产运行情况

　　前半年计划入选原煤50万吨，实际入洗原煤473636.1吨，完成计划的94.73%。产出精煤348632.81吨，中煤34211.96吨，矸石92296.16吨，尾煤13713.14吨。调出精煤357278.22吨，库存精煤3588.19吨。人工拣矸共计249车6570.25吨。

　　二、生产质量指标完成情况

　　上半年重选平均灰分9.26，浮选平均灰分8.87，上半年应出勤人数28648人次，实出勤人数25704人次，出勤率为90%，人均工效13.56吨精煤/人次。

　　三、生产影响情况

　　上半年设备运行时间共计1766小时50分，带煤时间共计1414小时35分，内部影响180小时52分，外部影响472小时17分。

　　四、安全生产运行情况

　　1、4月份出现严重中损问题，连续11天中损居高不下，最高达30%以上，导致回洗中煤1768吨，耗时8小时18分，为公司造成严重的损失。

　　2、110731精煤刮板机故障，检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹，至今未能上班。

　　3、620皮带伤人事故，正好发生在安全活动月，此事故由机电检修工严重“三违”引起，导致其本人上肢臂骨折，给我厂造成了极大的负面影响。

　　4、“三违”情况：上半年“三违”人员较多，主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况，说明班组车间管理力度还不够。

　　五、工艺系统的大型检修和技改情况

　　1、上半年共更换筛板137块、筛篮7个。

　　2、脱介筛喷淋水技改。

　　3、原煤场转载机技改。

　　4、原煤分级筛技改。

　　5、更换加压过滤机气水分离器。

　　六、安全检查情况

　　1、经常存在的问题

　　301栈桥、721机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。

　　主厂房外墙墙体磁砖松动脱落，构成高空坠物危害。

　　煤泥场地沟煤泥清理不及时。

　　办公楼及厂房消防柜配备不齐。

　　油脂无固定存放点，管理力度不够。

　　全厂各警示牌、标志牌不到位。

　　各车间岗位运行记录不详不实。‘

　　锅炉房后山体半山腰、切面有大块土悬空。

　　精煤仓内瓦斯浓度不稳定最高达0.7以上。

　　2、安全月活动，组织全厂员工开展：安全演讲、知识竞赛、技术比武、手指口述等丰富多彩的安全活动，活动共举行8项，参赛人数110人次，并获得奖项。

　　3、公司领导和厂部职工的安全座谈会、安全月亲情座谈会等会议出席人数近200人。为选煤厂今后的安全生产起到非常重要的作用和后盾。

　　4、培训情况：

　　20xx年上半年组织培训255课时，共计3185人次，包括对新招工人的岗前技能和安全基础知识培训；全体职工春节复产培训考试；管理人员参加的`“OA协同办公系统”培训；“重介选煤工艺”培训；“手指口述”培训；公司组织的团队执行力培训等。很大意义上增加了员工的业务技能水平；强化了员工的业务素质，增强了选煤厂高层与中层领导的团队精神，提高了员工的积极性，为我厂今后的安全生产奠定了坚实的基础。

　　洗煤厂工作总结 6

　　作为一名刚从大学毕业的毕业生我通过松藻煤电公司在学校的招聘被分配到恒宇公司，按煤电公司7月x日之前报到要求我于7月x日来到恒宇公司。完成了从一名在校学生到一名企业员工的转变，在三个月的实习工作中我学到了不少矿井知识，据此为第一季度做工作总结。

　　来到单位我被分配到通风部学习防突，因为是在部室实习所以工作相对轻松简单，在第一季度的实习中，公司的给我们的主要安排是现场实习，最开始跟随师兄们以及各位老师傅下井熟悉矿井通风系统以及井下路线，并从基础上认真了解了梨园坝煤矿的基本生产情况。矿井采用平硐-副立井-副斜井混合开拓方案，利用逢春矿主平硐及运输大巷出煤，设副立井、副斜井、回风斜井、排水平硐、仙洞河南进风斜井和仙洞河北进风斜井等六个井筒。矿井划分为两个水平：第一水平+370m，第二水平±0m，矿井设计生产能力为550kt/a，并按照90wt年产量设计建设矿井。矿井采用单一走向长壁综合采煤法，矿井通风方式为分区抽出式，新鲜风流经副斜井、副立井及排水平硐进入+720m运输巷并分支于各运输巷和瓦斯巷进入工作顺槽和掘进头面再经回风顺槽、各回风上山进入+800m总回风巷通过+730m主回风石门到达回风斜井排出地面。由于+370m与仙渡河已贯通，由于需要揭穿连接首采工作面巷道的+800m二石门、+800m三石门、+720m三石门。涉及到三个石门需要同时施工，需要调整各区域通风系统，

　　从而确保石门揭煤防突回风系统独立、畅通，上周六我参与这次的调整工作，通过对现场实际的熟悉和请教与我一同的周师傅我对矿井通风系统有了更为直观深刻的`认识了解。

　　在平时现场实习中我也有不少收获比如认识了解并掌握了什么是循环风和负压通风；熟悉了井下的各种机械设备设施；如挡车栏、绞车、防爆开关、局部通风机、矿车；知道了瓦检仪、风速表等仪器的使用方法，了解了风锤、钻机的使用方法和工作原理,并在下井的过程中熟悉了井下排水系统,在+370m水平井底车场附近设水仓，由水泵房的水泵加压，经副立井排水管路排至+720m水平井底车场，再经+720m主运输石门、+720m阶段运输巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了监测监控系统，为确保生产安全在井下各采掘工作面、主要回风巷、机电硐室及大巷等处设置瓦斯、风速、负压、风筒、风门、烟雾等传感器。

　　作为通风部的一员每周二的“一通三防”隐患排查是一件很重要工作，诚然我刚进矿上工作的时候由于学校专业实习安排的原因对煤矿的接触不是很多，所以在对井下不是很了解，在不断的下井熟悉过程中我慢慢掌握了排查隐患，其中最多也最为常见的隐患大多均是由于生产掘进不可抗性和工人自觉性不高职业素质偏低等因素照成。如风筒、耙岩机距碛头位置过远；风筒破口多损坏严重；牌板未填写或缺失；风门被机车损坏无闭锁作用;压风自救器无风或过大过小；这些隐患大多是人为造成的所以我认为有必要加强工人的职业素质教育和不间期的技能培训。

　　除了在井下现场结合实习，在部室里由于对很多工作还不能上手，主要是根据实习计划表学习梨园坝煤矿安全管理，能投集团通风安全质量标准化标准、松藻煤电公司抽采安全质量标准化标准，对此进行认真了解，并加以掌握。在部室通过对“一通三防”安全技术措施、防突区域措施的学习有了一定程度的理解，学习掌握完成了防突钻孔竣工图的方法，初步了解了防突设计，学习并熟悉了通风系统。平时力所能及的帮师兄完成简单的工作，如完成“一通三防”的会议纪要，制作“一通三防”隐患汇总表格，措施签字等。由于在学校对CAD的学习不是很深入自我感觉也应该加强对使用绘图工具的熟悉掌握，所以平时也有意识的加强了对CAD的学习使用，当然还不尽掌握，我会在以后工作中不断加强。

　　在三个月的实习过程中我明显感觉自己对于矿井还有很多不明了的地方，我认为做任何事应该从细节做起，所以掌握井下的的现场实际情况很重要，起初我对井下很陌生看到什么不懂就张口询问，并没有经过自己的思考或者从其他途径去认真了解，这样即使当时清楚了可能随着时间的推移很快会遗忘，所以我认为在加以思考和理解以后来掌握井下的各个系统才是学习的正确方法，我自认不是一个细心的人但是上竣工图却是个细活，虽然我才接触这个没几天但是由于我不太细心导致经常返回来复查看钻孔有没有上正确，这样一来很浪费时间而且很乱，所以我会在以后工作中更加细心认真。或许是心智还不够成熟在面对领导时总会有很胆怯的感觉，我想这也是我以后应该要克服的问题。

　　对于以后的工作我希望能对井下的各个系统更加熟悉包括抽采系统、井下运输系统、井下监测监控系统，了解生产部门基本工作内容如顶板管理、支护方式等，加强对井下机械设备的认识，熟悉更加熟练掌握CAD，虽然我实习已有三个月但是对专业知识还是有很多不懂和欠缺的地方，应多向现场师傅请教学习，加强对“一通三防”关于防突、抽采、放炮专项隐患的查找学习，在过去的工作中我得到了一些体会，在工作中心态和态度很重要对，工作要保持激情，同时加强和同事、师兄间的沟通交流，以便更好的，尽快的学到过硬的技术从而更好的为以后的工作服务。

　　洗煤厂工作总结 7

　　洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。

　　一、投产初期。

　　xx月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的情况下，当月生产精煤xx万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。

　　1、生产工艺方面。

　　原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。

　　重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。特别是，自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产，直接影响“三达”的顺利实现。经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于xx月xx日顺利实现了双系统生产。试验的成功，标志着我厂调试生产的过程基本结束，转入正常生产时期。

　　浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等等。

　　2、机电管理方面。

　　由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。我厂积极向有关领导反映建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停产。

　　重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素质，满足了生产要求。

　　3、现场质量标准化方面。

　　文明生产，治理泡冒滴漏共xx处，其中重介车间xx处，浮选车间xx处，完善操作平台xx处，原煤车间xx处，浮选车间xx处，重介车间xx处；规范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮选xx米。

　　以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。

　　完善安全设施xx处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设安全标识xx处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。

　　二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺利实现。

　　投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点，正是由于xx月份的`边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺生产工艺流程，确保了我厂xx月份实现达产目标。十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日计划不动摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤xx万吨，完成精煤生产xx万吨，顺利实现了达产目标。

　　洗煤厂工作总结 8

　　在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：首先总结全年的工作：

　　一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；

　　1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。根据会议精神合理安排下一步的工作。加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。

　　2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。

　　3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。

　　4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。

　　二、带水调试工作；

　　1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。

　　2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。

　　3.带水联动调试中技改完善事项有：

　　1)所有厂房内皮带输送机加设过桥；

　　2)皮带输送机栈桥增设冲水管；

　　3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；

　　4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；

　　5)完善各机械设备的安全防护配电实施；

　　6)完善整定每台设备的配电柜；

　　7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练；

　　8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；

　　9)412刮板机加设操作平台一处；

　　三、带煤试生产

　　1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。合计入洗原煤100989.14吨，产出精煤70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24吨，产率7%，平均发热量2963卡，平均带煤5.3。产出矸23227.5吨，产率23%。产出煤泥3029.67吨，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收剂平均0.09kg/T，起泡剂平均0.026kg/T。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。

　　2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项：

　　1)标定全厂料位正常投入使用；

　　2)标定全厂的计量皮带称正常投入使用；

　　3)标定密度计正常投入使用；

　　4)标定每台设备的.配电整定值，正常投入使用；

　　5)技改混料桶中心入料管和介质入料管6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。

　　7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置；

　　8)解决了精煤带水大的问题；

　　9)磁选机了带介高的问题；

　　10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题；

　　11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方；

　　3.待进一步试产检验定性的事项

　　1)浮选机的处理能力和效果检验定性；

　　2)加压过滤机的处理能力和效果检验定性；

　　3)脱介筛脱介效果的检验定性；

　　4)混料桶和混料泵的处理能力和效果检验定性；

　　5)精煤刮板机的处理能力和效果的检验定性。

　　四、其它工作总结

　　1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案，并监督实施。确保我厂安全度过防汛、防冻期。

　　2、配合分管领导，组织各车间负责人制定完善我厂的所有的规章制度。

　　洗煤厂工作总结 9

　　根据《关于组织开展20xx年下半年应急预案演练活动的通知》精神，结合应急预案管理专题会议精神，厂于20xx年11月2日上午9-11点按预定计划在厂区内成功进行一次消防预案应急演练，收到一定成效。针对这次应急演练，我们做了如下工作：

　　一、加强领导。

　　厂长、书记亲自抓应急演练工作，根据《生产安全事故应急演练指南》要求，结合应急预案，精心指导编制消防应急演练计划和工作方案，并责成质安部组织实施。

　　二、积极动员全员参与，注重演练实效。

　　1、厂班子两次召开专题会议，根据冬季”四防“要求决定有针对性的开展应急演练，结合洗煤厂属于在建工程的实际，制定详细的《厂20xx年冬季消防安全演练方案》，并按时于20xx年11月29日组织实施，取得较好效果，达到预期目的。

　　2、进行全厂动员，号召全体员工积极参与，尤其让新进厂工人现场观摩，亲身体会，接受消防教育，通过较逼真演练，提高广大干部职工对应急预案演练的认识和自我防范能力，为今后有效处置各种突发事件、应对紧急情况提供宝贵经验。

　　三、突出人员管理。

　　认真吸取事故救援中作业人员统计不清的'教训，按大有01号文，在应急演练现场着重人员管理，准确定位演练区域人数，做到无一遗漏。

　　四、强化救援保障。

　　1、针对这次演练，我们成立了义务救援小分队，确保在突发灾害第一时间奔赴现场，实施初始救援，把灾害尽量控制在可控范围内。

　　2、积极与救援中队联系，争取在灾害发生时能得到快速救援，并积极参与指导我厂救援演练工作。救援中队对我们这次演练十分重视，派分队长和有经验的队员到厂指导工作，教会义务消防队员如何使用消防灭火器材，注意事项等。并提供学习资料，供义务消防队员学习，他们的支持是我们增强了演练成功的信心，积累了宝贵的经验。

　　五、积极向上级请示汇报，确保演练出成效。

　　为保证这次演练出较好成效，我们积极与上级领导请示汇报演练计划，征求他们的意见，接受他们的技术指导，并在演练结束后，第一时间向领导汇报。

　　六、应急演练中存在问题与不足：

　　1、个别部门反应慢，部门间协调欠佳；

　　2、对消防演练的意义认识不到位；

　　3、应急预案虽已制订，但相关条款、内容不完善。针对上述不足，我们将进一步改进，完善预案，随时做好应急准备，防患于未然。

　　洗煤厂工作总结 10

　　在今年的全国“安全生产月”活动中，洗煤厂根据小纪汗煤矿安排部署，紧紧围绕“强化安全发展观念提升全民安全素质”的活动主题，精心组织、合理安排、全面实施，开展了一系列形式多样的安全宣传、培训教育、全员安全考试等活动。全面完成了“安全生产月”各项目标，为洗煤厂的生产工作营造出了良好的安全氛围。

　　一、加强领导、精心组织，确保“安全生产月”活动顺利开展

　　为搞好本次“安全生产月”活动，洗煤厂结合实际情况，精心安排部署了安全生产月活动。按照安监部“安全生产月”活动要求，洗煤厂制定下发了《小纪汗煤矿洗煤厂20xx年“安全生产月”活动方案》，成立了“安全生产月”活动领导小组，组织指导“安全生产月”活动的全面开展。在坚持以“安全生产月”带动和促进全年安全工作的思路下，高度重视搞好本次“安全生产月”活动，并专门召开洗煤厂“安全生产月”启动会，厂领导详细安排部署“安全生产月”各项工作，并有针对性的制定了严格的考核措施，确保各项安全活动的顺利开展。

　　二、活动开展情况

　　“安全生产月”期间洗煤厂重点开展了以宣传教育、事故反思等为主的安全文化建设活动；以全员安全培训、安全知识竞赛等为主的安全教育活动。具体如下：

　　通过形式多样的活动，进行安全宣传和教育，调动广大员工主动参与安全工作

　　1、“安全生产月”期间洗煤厂通过悬挂宣传条幅、领用发放各类安全书籍、急救箱等形式大力宣传安全知识，在班前会开展安全技术规程学习、公司安全知识宣贯、岗位练兵、事故案例分析、观看安全警示教育片等活动，形成了全员重视安全、全员参与安全，让安全融入到班组建设的文化氛围中，切实提高广大职工的安全素质。

　　2、结合活动主题组织员工积极参与公司安全知识和职业健康等咨询宣传活动；参加公司组织的第六届安全知识竞赛活动，各车间通过内部选拔，确定出优秀选手参与比赛；同时参与了安监部组织的小纪汗煤矿20xx年应急预案培训考试；在“说身边事教育身边人”宣讲竞赛活动中洗煤厂参赛选手取得了第二名的好成绩。通过一系列丰富多彩的安全活动，充分调动了全体员工学习安全知识的积极性。

　　3、组织了全员安全培训。此次全员培训，各车间针对不同岗位有针对性地开展培训学习，在培训结束后进行了全员考试，各车间领导现场亲自参与监考，并按照考试成绩进行了奖励。培训考试合格率为100%。

　　4、开展安全作品征集活动，通过制作安全漫画、安全警示教育影视作品、安全征文等活动，全月共收到原创安全漫画10幅，优秀安全征文篇9篇，安全警示教育影视作品部1部。展现了广大员工重视和参与安全文化建设的良好精神风貌。

　　开展事故案例剖析活动，吸取事故教训

　　“安全生产月”期间，洗煤厂班组长以上管理人员参加了安监部组织的安全警示教育片观看活动，并组织员工在车间范围内开展事故讨论和反思活动。各车间利用班组活动，认真开展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例学习活动，从自身工作风险、发生在身边的不安全行为、未遂事故谈起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全体员工针对事故案例的反思写出了自身的感悟和体会，广大员工通过事故剖析，决定为自己也为他人的安全负责，从自身做起，严格按规程作业，坚决杜绝“三违”现象，杜绝事故发生。

　　以“安全生产月”为契机，开展安全专项整治活动为使“安全生产月”活动确实起到实效，洗煤厂在“安全生产月”期间进行了一系列专项整治工作，通过专项整治工作的有力实施，创造了良好的.安全生产条件。

　　1、在“安全生产月”中，洗煤厂根据夏季安全生产特点，制定了小纪汗煤矿洗煤厂雨季“三防”安全管理措施，重点落实防雷、防汛、防排水等措施，重点抓好生产车间的设备运行及污水处理水质达标等重点环节，确保安全生产。

　　2、机电车间对生产现场防雷、防静电设施进行了检测；对配电室火灾报警系统、照明灯具和安全指示标识牌进行了检查，对发现的问题及时上报安监部，确保了这些安全设施的有效运行。

　　3、补充了“三防”物资，重点增加了灭火器材和防汛工具，确保应急救援物资配备齐全。

　　4、机电车间在检修工作时间紧、任务重的情况下，抽调人员对所有配电室内外进行了隐患排查，同时对所有重要设备进行了详细检查，发现问题及时处理，确保防洪排水工作落到实处。

　　认真搞好隐患排查整改，狠抓不安全行为

　　按照“安全生产月”启动会议制定的工作目标及考核办法，洗煤厂重点开展安全隐患排查，对外委施工单位进行重点管控，狠抓生产现场检修安全措施的落实和现场存在的安全隐患以及违反安全规程和劳动纪律的现象。全月共开展领导综合安全大检查两次，共发现安全隐患28项，全部按照隐患整改五定要求进行了整改，隐患整改率达100%。“安全生产月”期间，洗煤厂查处外围施工单位违章作业四起，各车间未发生任何不安全行为。

　　安全生产月活动考核

　　通过各项活动，本月共有20名优秀员工、三个优秀班组及班组长受到表彰和奖励。

　　通过为期一个月的“安全生产月”活动，广大员工的安全意识和技能水平得到了进一步的提高，有力的促进了洗煤厂安全管理水平的整体提升，为完成全年安全生产目标起到了积极的作用。

　　洗煤厂工作总结 11

　　x月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。

　　一、扎实开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，认真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难”的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并积极汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的良好氛围。

　　二、按照公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全体党员收看了《党风廉政建设教育片》，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势展开大讨论，通过开展批评和自我批评，查找自己在思想道德素质、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和不足，制定相应的`整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。

　　三、继续抓好块煤的拣选工作，严格按照公司的要求，按质按量的进行拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保煤中无矸、矸中无煤。本月已拣选块煤100余吨。

　　四、认真组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等形式扎实学习，做到人手一本学习记录，使职工掌握20xx年安全生产指导思想、总体思路和安全工作目标及相关管理规定，不断提高全员素质。

　　五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行

　　1、更换上仓皮带卡子;

　　2、焊补南皮带振动筛底横梁;

　　3、更换高频筛轴承和传动轴;

　　4、检查并更换各皮带损坏托辊;

　　5、更换浮选柱管子2根。

　　六、抓好春节前期及两会期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的实际，洗煤厂及时制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和管理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，及时掌握职工的思想动态，确保第一时间发现问题解决问题，杜绝各类上访事件的发生，真正将不稳定隐患消除在萌芽状态。同时教育职工以工作为重，以出勤为重，杜绝出现班中脱岗现象，确保职工出满勤干满点。

　　七、二月份的工作打算：

　　一是认真开展形势任务教育活动，扎实开展“首季开门红”活动;

　　二是做好节后收心工作，确保节后安全;

　　三是抓好职工的出勤，确保出勤率达到90%以上;

　　四是继续做好防寒防冻工作;

　　五是继续抓好职工思想稳定工作，确保两节和两会期间的稳定;

　　六是狠抓煤质管理，确保洗煤效益的最大化和洗煤指标的稳定;七是加大设备的点检力度，做好设备的日常维护工作;

　　八是努力提高职工的节约意识，抓好节支降耗、回收复用工作。

　　洗煤厂工作总结 12

　　一、安全生产

　　安全培训与教育：全年共组织安全培训多次，培训人员覆盖全体职工，提高了职工的安全意识和操作技能。通过培训，职工对安全规程有了更深入的理解，对安全风险的识别能力也有所增强。

　　安全检查与隐患排查：安全生产技术科定期组织安全检查，对生产现场进行细致排查，及时发现并整改安全隐患。全年共查处“三违”人员多次，组织安全检查若干次，查处安全隐患若干条，并全部按时整改完毕。

　　安全制度落实：严格执行安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。通过加强安全监管和考核，全年未发生轻微伤以上事故，实现了安全生产目标。

　　二、设备管理

　　设备维护与保养：加强设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好运行状态。对关键设备进行定期检修和预防性维护，降低了设备故障率。

　　设备更新与改造：根据生产需要，对部分老旧设备进行更新和改造，提高了设备的生产能力和效率。例如，更换了粗煤泥系统中的弧形筛为高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染。

　　设备管理与考核：建立了完善的设备管理制度和考核机制，对设备的运行状况、维修记录等进行详细记录和分析。通过设备管理与考核，提高了设备的可靠性和稳定性。

　　三、生产指标完成情况

　　入洗原煤量：全年入洗原煤量达到计划目标，甚至超额完成。这得益于生产组织的优化和设备的稳定运行。

　　精煤产量：精煤产量也达到或超过计划目标。通过优化洗选工艺和加强质量管理，提高了精煤的产率和质量。

　　综合回收率：综合回收率比计划有所提高，这得益于对煤质变化的及时监测和调整洗选方案。

　　四、质量管理

　　质量控制体系：建立了完善的质量控制体系，对洗选加工过程进行全程监控和检测。通过定期检测和分析煤质数据，及时调整洗选方案，确保产品质量稳定合格。

　　煤质管理：加强了对井下采面煤质变化的监测，及时掌握毛煤质量。通过合理配洗和调整洗选工艺，提高了外运商品煤的质量。

　　五、成本控制

　　材料消耗：通过加强材料管理，严格控制材料消耗。对机电设备进行无故障运行活动，提高了设备的完好率和利用率，降低了维修成本。

　　能源消耗：通过优化生产流程和加强能源管理，降低了能源消耗。例如，采取“躲峰调幅”用电管理规定，使吨煤用电量控制在合理范围内。

　　六、团队建设

　　人员培训：重视人员培训工作，定期组织技能培训和安全培训。通过培训，提高了职工的技能水平和安全意识。

　　团队建设：加强团队建设，增强团队凝聚力和执行力。通过组织各种活动和比赛，激发了职工的工作热情和积极性。

　　七、存在的'不足与改进措施

　　存在的不足：尽管取得了一定成绩，但仍存在一些不足。例如，部分设备老化严重，需要更新换代；部分职工安全意识还需加强等。

　　改进措施：针对存在的不足，将采取以下改进措施：一是加大设备投入力度，对老旧设备进行更新换代；二是加强安全培训和教育力度，提高职工的安全意识和操作技能；三是加强现场管理和考核力度，确保各项安全措施得到有效落实。

　　综上所述，洗煤厂在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些不足。在未来的工作中，将继续加强安全生产、设备管理、质量管理、成本控制以及团队建设等方面的工作，不断提高洗煤厂的生产能力和经济效益。

　　洗煤厂工作总结 13

　　一、引言

　　随着煤炭行业的持续发展，洗煤厂作为煤炭深加工的重要环节，其运营效率与产品质量直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。本年度，我厂在上级部门的正确领导下，全体员工团结一心，克难奋进，不仅实现了生产任务的圆满完成，还在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得了显著成绩。现将本年度工作总结如下：

　　二、生产任务完成情况

　　产量与质量：本年度，我厂共入洗原煤xx万吨，同比增长x%，产出精煤xx万吨，质量稳定，满足了客户对高品质煤炭的需求。同时，我们加强了副产品如煤泥、洗中煤的综合利用，实现了资源的最大化利用。

　　设备运行与维护：通过对设备的定期维护和保养，全年设备完好率保持在xx%以上，确保了生产的连续性和稳定性。此外，我们还引入了先进的设备监测技术，及时发现并解决了潜在故障，有效降低了设备故障率。

　　三、技术创新与节能减排

　　技术创新：本年度，我厂积极引进和研发新技术、新工艺，如智能洗选系统、高效脱水设备等，显著提高了洗选效率和产品质量。同时，我们还加强了与科研院所的合作，共同开展煤炭深加工技术研究，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　节能减排：在环保政策日益严格的背景下，我厂积极响应国家号召，实施了多项节能减排措施。通过优化洗选工艺、提高水资源循环利用率、减少废气排放等措施，有效降低了能耗和污染物排放，实现了绿色生产。

　　四、安全生产管理

　　制度建设：我厂始终将安全生产放在首位，不断完善安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。同时，加强了安全教育培训，提高了员工的.安全意识和操作技能。

　　隐患排查与治理：定期开展安全隐患排查活动，对发现的问题及时整改，确保了生产现场的安全。此外，我们还建立了应急响应机制，有效应对了各类突发事件。

　　五、团队建设与企业文化建设

　　团队建设：通过组织各类培训、交流活动，增强了团队凝聚力和协作能力。同时，我们还注重员工个人发展，提供了良好的晋升渠道和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　企业文化建设：我厂注重企业文化建设，通过举办文化活动、宣传企业价值观等方式，营造了积极向上的工作氛围。同时，我们还加强了与社会的联系，积极参与公益事业，提升了企业的社会形象。

　　六、存在问题与改进措施

　　尽管本年度取得了显著成绩，但仍存在一些不足之处。如部分设备老化、能耗偏高、员工技能水平参差不齐等问题。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：

　　加大设备更新力度，引进更先进的洗选设备和技术；

　　加强节能降耗管理，优化生产流程，降低能耗；

　　加大员工培训力度，提高员工技能水平和综合素质；

　　加强企业文化建设，提升员工归属感和凝聚力。

　　七、结语

　　展望未来，我们将继续秉承“安全、高效、环保、创新”的发展理念，不断提升洗选技术水平和管理水平，为实现企业的可持续发展贡献力量。同时，我们也期待与各界同仁携手共进，共创煤炭行业的辉煌未来。

　　撰写洗煤厂工作总结时，应当全面回顾过去一段时间内的生产运营情况，分析成绩与不足，并提出改进措施和未来规划。以下是一个洗煤厂工作总结的基本框架和内容示例，您可以根据实际情况进行调整和补充：

　　洗煤厂工作总结 14

　　一、引言

　　简要介绍本报告的目的和背景，概述本年度洗煤厂的主要工作目标及完成情况。

　　二、生产运营概况

　　产量统计：列出本年度的原煤入洗量、精煤产出量、副产品的产量，并与上一年度进行对比分析。

　　设备运行：总结主要生产设备的运行状况，包括故障率、维修次数及停机时间，分析设备效能提升或下降的原因。

　　能源消耗：分析水、电、燃料等资源的消耗情况，计算单位产品能耗，提出节能减排的措施和成效。

　　三、质量管理

　　产品质量：总结精煤的质量指标达标情况，客户反馈及市场接受度。

　　质量控制：介绍采取的质量控制措施，如在线监测、定期抽检、质量追溯系统等，以及这些措施对提升产品质量的实际效果。

　　四、安全管理

　　安全记录：总结全年安全事故的数量、类型及处理结果，评估安全生产形势。

　　安全培训：概述员工安全教育培训的开展情况，包括培训内容、参与人数及效果评估。

　　安全改进：提出针对发现的安全隐患所采取的具体改进措施，以及未来的安全管理计划。

　　五、环保与可持续发展

　　环保设施运行：总结废水处理、废气排放控制、固废处理等环保设施的运行情况及达标排放情况。

　　绿色转型：介绍在节能减排、资源循环利用等方面的探索和实践，以及取得的环保成果。

　　六、团队建设与企业文化

　　人员结构：分析员工队伍的年龄、学历、技能结构，以及人才流动情况。

　　培训与发展：总结员工培训计划的执行情况，包括技能提升、职业发展路径等。

　　企业文化建设：介绍企业文化活动、员工关怀措施及团队凝聚力提升情况。

　　七、存在问题与挑战

　　客观分析当前存在的`问题，如生产效率不高、成本控制压力大、技术创新不足等，以及面临的外部环境挑战，如市场波动、政策调整等。

　　八、改进措施与未来规划

　　短期措施：针对当前问题，提出具体的改进措施，包括技术革新、管理优化、市场拓展等。

　　长期规划：设定未来几年的发展目标，包括产能扩张、智能化改造、绿色矿山建设等。

　　九、结语

　　总结全文，强调团队合作的重要性，表达对未来的信心和决心，鼓励全体员工共同努力，为实现洗煤厂的持续发展贡献力量。

　　洗煤厂工作总结 15

　　一、引言

　　在过去的一年里，洗煤厂团队在煤炭行业的激烈竞争中，始终坚持以质量为核心，以技术创新为动力，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。本报告旨在全面回顾和总结洗煤厂在过去一年的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施和未来发展规划。

　　二、工作回顾

　　煤炭洗选

　　本年度，洗煤厂共处理原煤xx万吨，生产精煤xx万吨，中煤xx万吨，洗选效率显著提升。

　　在洗选过程中，我们严格把控质量关，确保精煤的灰分和硫分控制在合理范围内，满足了用户的需求。

　　安全生产

　　洗煤厂始终坚持“安全第一”的原则，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。

　　通过定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患，全年未发生重大安全事故。

　　设备管理

　　洗煤厂对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。通过加强设备的润滑管理，定期更换易损件，有效减少了设备的'故障率。

　　根据公司的年度检修计划，洗煤厂积极配合，完成了设备的年度检修工作，确保了检修质量符合要求。

　　环保工作

　　洗煤厂积极响应国家的环保政策，加强环保设施的建设和运行管理。通过安装脱硫、除尘等环保设备，有效减少了污染物的排放。

　　同时，洗煤厂还开展了绿化工作，提高了厂区的环境质量。

　　市场营销

　　洗煤厂加强与客户的沟通与合作，扩大了市场份额。同时，加强品牌建设和宣传工作，提高了品牌知名度和美誉度。

　　三、存在问题及改进措施

　　生产成本较高

　　虽然洗煤厂在生产过程中采取了多种措施来降低生产成本，但与同行业相比，生产成本仍然较高。

　　改进措施：继续加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。

　　员工素质有待提高

　　随着生产技术的不断更新和发展，洗煤厂需要更高素质的员工来适应新的生产环境。

　　改进措施：加强员工的技能培训和素质提升工作，提高员工的业务水平和综合素质。

　　环保压力加大

　　随着国家对环保要求的不断提高，洗煤厂面临的环保压力也越来越大。

　　改进措施：继续加大环保投入，引进先进的环保技术，确保达到国家环保标准。

　　四、未来发展规划

　　技术创新

　　加大技术创新力度，引进更先进的洗选设备和技术，提高洗选效率和质量。

　　加强与科研机构的合作，共同研发新型煤炭洗选技术。

　　市场拓展

　　密切关注市场动态，了解客户需求，通过调整产品结构和提高产品质量，增强市场竞争力。

　　加强与客户的沟通与联系，建立长期稳定的合作关系。

　　团队建设

　　继续加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力。

　　定期开展培训和学习交流活动，提高员工的技术水平和综合素质。

　　五、结语

　　在过去的一年里，洗煤厂在生产、设备维护与检修、安全管理与环保等方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，克服存在的问题和困难，争取取得更好的成绩。同时，我们也将积极响应国家政策，推动绿色可持续发展，为公司的长远发展做出更大的贡献。